5 Simple Techniques For 出海

5 Simple Techniques For 出海

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• 中企出海最大的挑战来自于“人”的调整：出海人本身需要从思想心态上“走出去”，管理方式上也需要与海外协作方磨合。

我国互联网跨境电商出海的一个较大优势在于，企业不是在孤军奋战，而是和周边的生态伙伴一起抱团出海。挑战在于创业团队普遍需要补足对目标国用户的深度把握和理解，以将业务经营做深。因此，建立对本地市场和用户的深度理解，是跨境电商未来发展的关键。

「新出海」不是因为容易、而是因为更难才去做它。它是企业晋升到卓越、创业者升级到一流必须跨过去的一道门槛。一个长期主义的「新出海」战略，要在人才和组织层面多下功夫、要在用户洞察、产品和品牌层面不断夯实基础。

中国电视网

中国汽车技术研究中心负责人同时表示，东盟已成为中国车企海外投资最为集中的地区。不仅吸引了中国车企到当地建厂、采购和销售，同时与当地共建电动汽车生态体系。

毕马威的名称和标识均为毕马威全球组织中的独立成员所经许可后使用的商标。

在社交应用中，除了广告，直播打赏、付费会员等也成为现金奶牛，近两年，与社交+电商的结合，给社交产品商业化开辟了新路。

我们看到了新中东的崛起，社会文化的移风易俗与经济层面的开放多元齐头并进，无数中国企业来到这里寻找机遇。

第五是本土化运营能力。中国企业在国际市场上的成功，部分归功于其能根据目标市场的文化和法规进行本土化运营。这种能力使得中国企业能更好地适应外部市场，降低风险，有效地管理和避免可能的法律和文化冲突。

宏碁创始人施振荣在《再造宏碁：开创、成长与挑战》一书中提到「微笑曲线」的概念，他将产业链上的价值划分成U型：研发和技术（左侧）、组装和制造（中段）、品牌和市场（右侧），两边的价值明显高于中间。安克创新创始人阳萌曾在一次分享中借用这一概念，“中国早期出海企业就集中在中段，但当下正在逐步往微笑曲线的两侧发展。”

此外，在东南亚，单一国家的单一业务线，市场空间往往不够大，因此东南亚的创业公司会有强烈的国家和业务双维度的扩展动力。

所处行业情况：按照印版上图文与非图文区域的相对位置，常见的印刷方式可以分为凸版 印刷、凹版印刷、平版印刷及丝网印刷四大类。

「疫情下無法外遊，大家才發現香港原來這麼美，其中一本攝影集是關於一個女子，如何發掘出香 港有很多漂亮的水洞；還有一本洽談中的，是關於潘迪華女士，大家知她穿旗袍好靚，我們嘗試以 get more info 一個特別的形式去演繹，絕對值得收藏。」

我们看到了中国物流公司将中国成熟的快递模式带到海外，一路攻城略地、羽翼渐丰。

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